美国硅谷，圣克拉拉。
英伟达即将完成GB300液冷方案认证，坐镇北美主场，在温控领域实力雄厚的维谛，希望继续主导市场。
此前，这一格局已经延续了很多年。
但这一次，他们碰到了中国厂商的强力挑战。
01 液冷崛起
最终的结果是，维谛（Vertiv）保住了全球系统级合作伙伴的地位，但同时在中国市场上，他们不得不做出让步。
迫使其让步的，是以英维克、高澜为主的中国厂商。
据第三方行业测算，2025年Q3英维克拿下英伟达G300中国区液冷机柜近一半市场份额。此外，它还在全球范围内，为维谛提供关键零部件。
更重要的是，它通过了英伟达极其严苛的NPN Tier1认证，是中国大陆唯一获得该认证的液冷供应商。
过去，维谛一家独大的格局，从此被改写。
败给英维克，维谛并不冤，毕竟领衔英维克的不是泛泛之辈，而是前华为悍将齐勇。
早在二十多年前，朗讯、北电、摩托罗拉等一众美国通信厂商，就败在华为阵下，而齐勇当时就任职于华为电气。
从华为离职后的齐勇，在温控领域默默耕耘了近二十年。
这期间，他历经技术的多次迭代，最终在AI液冷时代，臻于极致，登顶产业巅峰。
过去十几年，全球AI产业的叙事一直围绕算力、模型和应用展开，而散热是一个长期被忽略的主战场。
随着算力密度持续提升，当单个GPU功耗超过千瓦时，人们才幡然醒悟：如果散热失控，GPU再贵、算法再先进，都是废铁。
面对飙升的功耗，传统风冷技术开始顶不住了。
于是，液冷技术走到台前。不只国内厂商，包括维谛在内的全球头部玩家，都在往液冷方向转型。
但问题也恰恰出在这里。
很多厂商嘴上说拥抱液冷，脑子却还停留在风冷时代，其产品针对稳态运行的逻辑设计，难以应对AI时代的极端工况和极端负载。
更麻烦的是，液冷本身也不是装上就完事。
冷板会不会被腐蚀？管路会不会漏液？冷却液用久了会不会失效？这些事故一旦出现，轻则停机，重则整机报废，让很多客户望而却步。
而齐勇带领团队，跳出行业思维惯性，从真实场景需求出发，去倒推AI时代究竟需要怎样的液冷技术。
最终，他们做出了令英伟达难以拒绝的液冷部件和方案。
以快接头为例，英维克自研部件可满足插拔200万次依然稳定无故障，远超行业平均5-10万次的水平。
微流道设计的冷板，则将热阻值降至行业平均水平的一半以下，芯片发热瞬间被导走，不会因过热卡顿、死机。
再加上冷却液分配单元（CDU）的加持，犹如一个聪明的大管家，可精准泵送冷却液、控制温度压力、监测漏液，节省每一度电。
这种全栈自研的液冷方案，从一开始就对齐了英伟达的需求。
它不光为稳态工况而设计，而是充分考虑到英伟达AI服务器在极端功耗、极端热密度和长期满负荷运转的现实，即便在最差条件下，依然可控、可交付。
这也是黄仁勋反复斟酌之后，最终选择英维克的原因。
02 疯狂押注
英维克在液冷时代的崛起，很大程度上，要归因于齐勇的战略远见。
早在2015年，齐勇就预判到，随着数据中心算力密度的快速提升，传统风冷散热已逼近物理极限，将难以为继。
彼时，AI尚未爆发，云计算才初现端倪，主流数据中心仍在用风冷，液冷被视为超前的小众技术。
客户担心，液冷技术不成熟，一旦漏液，将导致价值数百万的服务器报废。
团队内部也有人反对，认为液冷研发投入太大，风险太高，应该先巩固公司在传统基站业务上的地位。
面对各方质疑与阻力，齐勇力排众议，坚持押注液冷赛道。
理由很简单，技术趋势不可逆，液冷是未来的必然方向。另外，风冷时代，市场长期被外资主导，液冷是国产换道超车的机会。
拍板不容易，做起来更难。
在英维克之前，无论冷板液冷还是浸没式液冷，早有美国企业积累了数十年专利，行业主流的做法是：外购零部件，然后做集成。
但齐勇却剑走偏锋，坚持自研核心零部件。
这个决定，最初只是为了突破外资的技术壁垒，但随着项目的推进，齐勇更坚信，只有全栈自研才能解决困扰行业多年的耦合难题。
液冷不是一个零件，而是冷板、接头、冷却液等在一起工作。
过去，这些零部件来自不同供应商，将它们拼接在一起，适配困难不说，接触久了，还容易发生漏液等严重事故。
在算力飙升和极端负载之下，更是漏洞百出。
齐勇拒绝拼凑思路，提出全链条战略，在公司内部组建跨学科团队，统筹推进全栈自研。
核心部件的研发没有捷径。为此，齐勇和他的团队，面临种种技术挑战。
在快接头研发初期，为了解决密封件老化、插拔精度不足等问题，团队与英特尔联合进行了上千次的循环测试。
因为复杂度极高，原计划半年完成的测试，实际耗时接近一年。
同样经过上千次测试的，还有微通道冷板。这是英维克的专利技术，换热效率较传统冷板大幅提升。
为了解决漏液这个液冷行业最大的痛点，英维克甚至自研了长效液冷工质。
此举，不仅打破了国外技术垄断，更突破传统工质的腐蚀魔咒，可实现5年免维护，让设备告别生锈漏液。
大胆押注液冷赛道的齐勇，最终摘到了果实。
在AI算力大爆发时代，英维克凭借多年的前瞻性布局和技术积累，接住了英伟达的泼天财富，成为中国液冷之王。
03 现场主义
加冕液冷之王，让齐勇身处聚光灯下。
过去一年，在英伟达等巨头订单的刺激下，英维克股价狂飙，从每股31元一路上涨至最高117元，市值破千亿。
齐勇也因此赚得钵满盆满，按直接和间接持股计算，身价超过200亿元。
然而，就在媒体试图打探这位AI液冷新贵的消息时，却发现他十分低调。
最近几年，齐勇很少接受媒体专访，行业峰会、论坛等公开场合也鲜少露面，似乎把更多时间花在了工作上。
这位前华为老兵不喜欢抛头露面，而更愿意待在客户现场，这是他在华为收获的一笔宝贵财富。
1968年出生在内蒙古包头的齐勇，于上个世纪90年代，坐上南下的绿皮火车。
在深圳，他通过社招进入华为电气，从此开启了与精密温控的不解之缘。
期间，他从普通电气工程师成长为技术部门负责人，主持了通讯基站温控设备研发，参与多项关键技术突破。
遗憾的是，2001年由于战略调整，华为将该业务卖给了美国艾默生。
但这段经历，为齐勇植入了华为“以客户为中心，奋斗者为本”的基因，并养成现场主义的工作习惯：
问题在现场，答案也在现场。
这也成为他后来创业的核心指导思想。
2005年创业初期，英维克只有8人团队，没有市场，没有产品，没有资源，没有订单！但有理想和一腔热血。
齐勇租来民房当办公室，在楼道里搭建实验室，用二手设备搞研发。
为了赶工期、调试产品，他带领团队通宵达旦，每天工作16个小时，饿了泡方便面，累了趴在桌上打盹。
一次产品测试中，空调压缩机在高温下突然爆裂，飞溅的金属碎片擦过齐勇耳际，他却异常冷静地说：
“如果连安全测试都通不过，我们凭什么让客户信任？”
这种对技术的极致追求，让英维克成立仅一年，就入围中国移动、中国联通采购名单，打破了外资品牌在基站温控领域的垄断。
站稳了脚跟的齐勇，并没有忘记初心，反而以更大的热情投入现场。
为了打造更可靠的产品，他不仅组建了国家级测试中心，还要求研发人员将更多时间投入现场。
从40℃高温的新疆戈壁滩，到零下30℃的东北雪林，再到海岛高盐雾环境……英维克的产品经受住了各种极端测试。
在齐勇看来，实验室数据再完美，也抵不过现场真实运行。
20年间，正是在对可靠性近乎偏执的追求中，英维克从通讯基站起步，把温控一步步做到了储能、AI数据中心等众多领域，并在一个个高难度场景中，赢得客户信任。
当年，日本软银在全球寻求高可靠性基站方案，英维克团队带着设备飞赴东京，经受住一轮又一轮近乎苛刻的测试，敲开了海外市场的大门。
今天，站在AI算力时代的风口上，英维克再次赢得了英伟达的信赖。
科技产业一日千里，虽然英维克已在冷板市场占据先机，更高效的浸没式液冷路线，也正在逼近。
前有强敌，后有追兵，压力始终存在。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”去年8月，时逢英维克成立20周年，齐勇意气风发，目光投向更远的未来。
“我们希望在英维克三十而立时，真正站立于精密环境控制领域的全球巅峰。”他说。
参考资料
[1] 《英维克齐勇“冷”军热战》21世纪经济报道
[2] 《上市公司说：英维克》深圳卫视
[3] 英维克官网
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